林肯曾经说过，蒙古名学如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

长调传2.找到跨界的现实中的参照系。费培尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

第一个主要原因：上千生项目越大，上千生政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。问题恰恰出在这里，蒙古名学很多领导者在做出大决定的时候，蒙古名学并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。长调传（作者吴晨为财经作家。

费培参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。庞大项目常常被认为是独一无二的，上千生但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

比如，蒙古名学如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

准备充分，长调传意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。其实不仅仅是大型建筑，费培无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，费培甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

执行的时候雷厉风行则完全不同，上千生同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。第一是探路者，蒙古名学没有经验可循，未知的风险不可控。

慢思快干整体而言，长调传大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。比如，费培如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。